我司4月份項目月考核會議順利召開

   5月9日下午,我司召開了4月份項目月度考評總結會議。會議全面回顧了4月份項目生產管理工作開展情況，明確5月份工作的重點及目標。

會上，首先由參與本次項目月度巡檢工作的各分管負責人，分別圍繞安全，質量，材料，進度等方面內容，結合月巡檢工作實際展開交流。針對各項目本月巡檢得分進行了綜合排名公示，并頒發榮譽與獎勵。

生產部總經理劉飛宇針對公司目前所有在建項目的施工進度、質量、安全進行了綜合分析與系統點評。對重點項目的施工進度、工程質量及技術細節提出了具體要求，并對接下來各項目的工作重點進行了詳細的部署。

他強調工作不能浮于表面，流于形式，要深耕，有力度，有實效，有成績，杜絕空談，豪言壯語永遠比不了真抓實干。同時，時常不忘“回頭看”，工作不能一味的只憑感覺、靠經驗，要經�；仡�，擅于總結，不斷完善提升自我。工作中發現問題要第一時間處理，及時止損，杜絕拖延。

公司總經理王悅來圍繞項目管理工作開展、團隊建設等內容，結合當前工作實際作重要講話。王總指出，4月份各項目考核成績在3月份基礎上均有所提升，對當前生產工作所取得的成績予以肯定。同時，要求各項目部要進一步嚴格按照公司的項目管理規章進行管理，并從每次的項目檢查結果中得到進步，嚴抓安全隱患，重視資料工作，加強施工過程細節管理，防微杜漸。確保施工安全，抓好工程質量，搶到產值，工程資金回攏，這是所有項目都要遵循的工作主線。產值是項目團隊最終的價值體現，是公司實現良性運作的根本保障。

王總分別從國家政策、市場需求、行業動態等方面對建筑行業及公司未來業務發展做出了分析。王總在講話中重點強調，近期各類主材價格瘋狂，材料采購風險加劇，公司財務負擔加重，面對當前嚴峻的市場采購行情，化解財務風險，保障各項目生產平穩推進是當下工作重點。密切關注主材價格走勢，加快信息互通，及時調整采購與施工方案，注重資源與信息共享。

他指出，在迎來更好發展機遇的同時競爭壓力也會越來越大，在保證良好發展的態勢的同時，仍需加強團隊建設，重視人才培養。鼓勵大家積極調整心態，摒棄消極思想，陽光活力，讓自己充分享受工作所帶來的快樂。要求所有人員統一思想、統一行動，開拓視野，有靈魂，有思想，以更加飽滿的激情投入到5月的生產工作中。